一、以東北和北京兩大增長極為引領(lǐng)的基本格局

      我國滑雪旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本格局可概括為：東北地區(qū)依托天然豐富的冰雪資源和多次承辦大型體育賽事的經(jīng)驗，一直占據(jù)著我國滑雪旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展先導(dǎo)區(qū)的高地；在在經(jīng)濟快速增長和國際冰雪旅游文化的雙驅(qū)動下，北京迅速發(fā)展成為我國滑雪旅游產(chǎn)業(yè)第二增長極；在以上兩大市場的引領(lǐng)下，全國各地滑雪旅游產(chǎn)業(yè)均有不同程度發(fā)展。

      除了以上兩大市場之外，新疆自治區(qū)的高山區(qū)域現(xiàn)有高山滑雪場大約39個，四川、云南省擁有相當(dāng)完善的滑雪場如西嶺滑雪場，位于云南北部靠近旅游中心麗江的玉龍雪山雪場等；中部地區(qū)較為知名的有神農(nóng)架滑雪場，我國南方地區(qū)在先天自然條件不足的現(xiàn)狀下，也在積極拓展室內(nèi)滑雪旅游業(yè)。

二、政府強力主導(dǎo)，面向市場創(chuàng)新不足的普遍模式

      通過短短十幾年的發(fā)展，我國滑雪場的數(shù)量卻足以趕超一個擁有數(shù)百年發(fā)展歷史的冰雪旅游大國。除了休閑時代全面來臨，旅游需求快速增長的驅(qū)動之外，更多的是在部分市場過熱刺激之下，盲目跟進、無序建設(shè)遺留下的弊病。小而弱、散而亂成為我國大部分地區(qū)滑雪場建設(shè)的突出問題。即使是在我國滑雪旅游發(fā)展的先導(dǎo)區(qū)東北，多數(shù)滑雪場也陷入了同質(zhì)產(chǎn)品競爭的惡性循環(huán)當(dāng)中。此外，以政府為主導(dǎo)、不以市場需求為導(dǎo)向也成為制約當(dāng)前滑雪旅游發(fā)展的大問題。

      1. 亞布力滑雪場：大政府、小市場，創(chuàng)新匱乏 

      亞布力作為國內(nèi)滑雪的起源地，經(jīng)過多年的改造與調(diào)整，已經(jīng)發(fā)展成為同時可承辦國際賽事又可接待大眾群體的綜合性滑雪旅游中心，雪場設(shè)施、裝備和服務(wù)水平都名列全國前列。

      2.北大湖滑雪場：權(quán)屬轉(zhuǎn)換、動力不足

      北大湖度假區(qū)滑雪場擁有得天獨厚的自然條件，雪道數(shù)量多、雪質(zhì)好，有中國最著名的5號雪道，成功舉辦過多項國際國內(nèi)重大體育賽事。在眾多滑雪場發(fā)展的較早階段及發(fā)展中期，政府一直是開發(fā)和營運的主體，缺乏應(yīng)有的活力。吉林北大湖滑雪場也不例外，其權(quán)屬在省市間轉(zhuǎn)換，影響了地方政府的積極性，作為一塊飛地，其發(fā)展亟需省市各級地方政府共同支持。為承辦第六屆亞冬會而設(shè)置的北大湖開發(fā)區(qū)管委會，扶持促進不足，規(guī)制有余，制約了北大湖滑雪場市場化運作的良性發(fā)展。國有機制的慣性一直困擾著北大湖的發(fā)展，高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人的嚴(yán)重缺失，使其很難實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大跨越。較強的季節(jié)性，使其經(jīng)營收入微薄，弱化的市場導(dǎo)向，使其經(jīng)營上難有相當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)。

三、多元業(yè)態(tài)融合、區(qū)域聯(lián)合競爭的國際趨勢

      世界滑雪旅游業(yè)的發(fā)展大都呈現(xiàn)出相似的發(fā)展趨勢：從專業(yè)小眾群體到大眾休閑群體，從依托體育競技到與多元業(yè)態(tài)融合發(fā)展，從單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到多樣化提升，從單一景區(qū)獨立發(fā)展到區(qū)域資源整合發(fā)展等特征。世界滑雪旅游較為發(fā)達(dá)的區(qū)域，多以滑雪小鎮(zhèn)、滑雪中心的整體旅游形象出現(xiàn)在國際滑雪旅游市場中。

      意大利以多樂美地為代表的大型滑雪度假區(qū)超級聯(lián)合體，坐落于阿爾卑斯山區(qū)南部，有12個滑雪場。多樂美地是一種典型的社區(qū)發(fā)展模式，改變了過去各滑雪場“分散經(jīng)營、單一競爭、缺乏合作”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式。通過成立多樂美地超級滑雪集團，吸引當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和股東的參與，以索道和雪道系統(tǒng)將區(qū)域內(nèi)各村莊與多樂美地峽谷連接起來，對內(nèi)鼓勵每一個獨立的公司之間進行良性的服務(wù)競爭，不進行價格競爭，對外以集團優(yōu)勢與法國、瑞士、奧地利等國進行滑雪旅游國際競爭，從而實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)滑雪旅游產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展和旅游企業(yè)間的共同進步。

      美國和加拿大地區(qū)的滑雪場一般是由一家商業(yè)公司來管理或代理，公司的主要工作就是經(jīng)營滑雪旅游區(qū)的“冬季體育或滑雪產(chǎn)品”，包括索道經(jīng)營、滑雪學(xué)校、雪具出租、食品飲料和零售業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)等。在北美，滑雪旅游區(qū)常常以明星滑雪場為主導(dǎo)，整合并購周圍其他滑雪場，重組打包上市，并對滑雪場度假區(qū)投資結(jié)構(gòu)進行社會分工，對投資項目進行市場分解。北美地區(qū)的滑雪旅游區(qū)在建設(shè)過程中都十分注重設(shè)計，既有大型旅游勝地所有的豪華設(shè)施，又有可以滿足各等級滑雪愛好者的雪道和滑雪區(qū)，還可享受世界各國的美味。

      體育賽事為依托，全面升級建設(shè)水平

      體育賽事在世界滑雪旅游發(fā)展史中一直都發(fā)揮著重要的促進作用，其效應(yīng)主要表現(xiàn)在提升知名度、促進滑雪場館升級、完善配套設(shè)施、延長滑雪旅游產(chǎn)業(yè)鏈等方面。以韓國為例，韓國滑雪旅游業(yè)的建設(shè)發(fā)展與各種賽事承辦緊密相關(guān)。1997 年世界冬季大學(xué)生運動會在茂朱滑雪場成功舉辦，龍平滑雪場于1998 年和2000 年成功舉辦世界滑雪錦標(biāo)賽，1999 年冬季亞洲運動會后韓國滑雪業(yè)聞名世界，極大地帶動了當(dāng)?shù)鼗┞糜萎a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

      游客體驗為導(dǎo)向，充分釋放市場活力

     區(qū)域整合為手段，綜合提升競爭力

      國內(nèi)滑雪企業(yè)普遍規(guī)模小、實力弱、經(jīng)營散。一般認(rèn)為，一個區(qū)域內(nèi)旅游開發(fā)的主體越多，經(jīng)營環(huán)境就會越差，更易引發(fā)惡性商業(yè)競爭?；┞糜尾皇且豁梿渭兊穆糜雾椖?，由滑雪所衍生和關(guān)聯(lián)的一、二、三產(chǎn)業(yè)，形成了縱橫交錯的產(chǎn)業(yè)鏈條，從根本上轉(zhuǎn)變了區(qū)域的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而帶動區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展。多樂美地的區(qū)域一體化發(fā)展模式既實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)間的良性發(fā)展，也實現(xiàn)了滑雪旅游企業(yè)間的良性互動和共同進步。這就說明，選擇一個良好的發(fā)展模式可以實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)同業(yè)共興共榮。

作者：陳健

來源：大地風(fēng)景研究院